Chamada de artigos: Internacionalização do Esporte
A InternexT – Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM – surgiu, como parte integrante do Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Internacional da ESPM, em 2006, como instrumento acadêmico de discussão de questões da área. É o único periódico brasileiro especializado na área de gestão internacional. Trata-se, desse modo, de um importante veículo de divulgação e propagação dessa área cientifica dentro do campo da administração. A partir de 2017, a InternexT foi contemplada com status no CAPES/QUALIS B2, e se consolida, hoje, como relevante fonte de pesquisa para a comunidade acadêmica na área de gestão internacional, com mais de 120 artigos publicados desde sua fundação, oriundos de pesquisas acadêmicas de pesquisadores brasileiros e estrangeiros filiados a diversas instituições. Com periodicidade quadrimestral, a InternexT publicará, em 2019, um número especial com o tema Internacionalização do Esporte.
Dos anos 1970 para cá a internacionalização se tornou imperativo para as marcas mais valiosas do mundo do esporte. Ser global é o principal objetivo das marcas esportivas em geral e dos clubes e agremiações profissionais de futebol, em particular, e de outras modalidades esportivas, em geral. Os principais clubes da Europa, hoje, demonstram, através de suas estratégias, um pensamento global e de expansão de suas marcas para mercados estrangeiros (Chanavat; Bodet, 2009).
Para Chanavat e Bodet (2009), a internacionalização do esporte tem ocorrido, principalmente, nos mercados mais maduros e tradicionais, como os da Europa Ocidental e da América do Norte, e tem muitas semelhanças com o processo que ocorreu nas indústrias tradicionais.
Os clubes esportivos europeus, em especial os ingleses e espanhóis, descobriram rapidamente que uma equipe esportiva profissional tem enorme potencial para construir o seu valor de marca, capitalizando a relação emocional que compartilha com seus fãs (Porras, 2014; Richelieu, 2016). Atualmente, os fãs estão em todo o mundo e podem facilmente ser alcançados por modernas estratégias empresariais e pelos veículos digitais de comunicação. Antes restritas à dominância da televisão as transmissões esportivas agora são amplamente difundidas pela redução dos custos de produção, distribuição e consumo do conteúdo esportivo e alteração do modelo de negócio de transmissão (Hutching e Rowe, 2009).
No contexto dos clubes profissionais, a internacionalização parece ser um fenômeno recente, mas em rápido crescimento reforçado pela globalização do esporte e pela profissionalização e transformação dos clubes esportivos em empresas transnacionais ou grandes corporações globais (Giulianotti; Robertson, 2004). Os autores apontam que os clubes mais populares do esporte profissional, “têm comunidades globais e consumidores de produtos licenciados em todas as partes do mundo” (Giulianotti; Robertson, 2004, p. 551).
Os primeiros clubes esportivos profissionais a atingirem esse status foram, provavelmente, as franquias norte-americanas, graças às estratégias dinâmicas de marketing desenvolvidas pelas ligas profissionais, como a National Football League (NFL), a National Hockey League (NHL) e a National Basketball Association (NBA) (Chanavat e Bodet, 2009). No mercado norte-americano, estima-se que o esporte movimente 3,2% do PIB (Humphreys e Ruseski, 2008).
No contexto europeu, em particular no futebol, o Manchester United, o Real Madrid e o FC Barcelona, por meio da aplicação dos princípios gerais da administração e de marketing, tornaram suas marcas internacionalmente reconhecidas, valorizadas e admiradas (Hill e Vicent, 2006; SzymanskiI, 1998; Chanavat e Bodet, 2009). Outras agremiações importantes da Europa têm desenvolvido diversas estratégias mercadológicas de internacionalização de suas marcas, como a contratação de atletas expoentes de países emergentes, por exemplo, com excelentes resultados comerciais e financeiros.
Mais recentemente, outro modelo de internacionalização tem ocupado espaço no cenário global do esporte: a formação de holdings internacionais especializadas em negócios e empresas esportivas (Rabasso et. al, 2015). Dickson e Santos (2017) chamam esse tipo de estratégica de propriedade transfronteira (cross-border) de equipes esportivas profissionais. Para os autores, este tipo de empreendimento é a “a manifestação final da globalização e do esporte”. Trata-se da aquisição do claro controle da propriedade de uma empresa/organização esportiva de determinado país por uma entidade baseada em outro país.
A internacionalização das principais agremiações esportivas do mundo é um processo cada vez mais profundo e irreversível, com diferentes estratégias de atuação, todas elas com um único objetivo: levar as marcas destas entidades a diversos mercados do planeta, na formação de uma comunidade de torcedores e admiradores de caráter global, acentuando ao seu limite máximo, como afirmam Dickens e Santos (2017), o processo de profissionalização, comercialização e expansão do esporte, inserido na global Indústria do Entretenimento.
O processo de internacionalização do esporte não está restrito somente à atuação dos clubes e entidades esportivas, as grandes ligas do esporte mundial também são, hoje, marcadas por este processo. Na temporada 2016/2017, dos 20 clubes da Premier League (a primeira divisão do campeonato inglês), 14 eram de propriedade de investidores estrangeiros, não ingleses, a maioria deles dos Estados Unidos, da Ásia e do Oriente Médio (Cave; Miller, 2016).
A Champions League (Liga dos Campeões), principal competição entre clubes do futebol europeu, passou a fazer parte, pela sua dimensão e importância, das estratégias de internacionalização dos clubes do continente. A internacionalização das marcas dos principais clubes da Europa passou a depender, como não poderia deixar de ser, da reputação e do desempenho em campo das suas equipes na principal competição entre clubes da Europa (Chanavat e Bodet, 2009). Mesmo entre os mercados desenvolvidos, como o Europeu, há discrepâncias entre as receitas auferidas no exterior. A receita proveniente da comercialização de direitos de transmissão da Liga Alemã equivalia em 2013 à mesma receita que a Liga Inglesa recebeu somente com o mercado de Singapura (Viotti, Marinho e Lisboa, 2015)
A presença de atletas talentosos e famosos que se tornam ícones e, depois, marcas globais, também auxilia os clubes e as ligas no processo de internacionalização. Michael Jordan, Roger Federer, David Beckham, Zinedine Zidane, Cristiano Ronaldo e Lionel Messi são ilustrações claras de como as agremiações e as ligas profissionais alavancaram seu patrimônio de marca em direção a um nível global graças à popularidade de seus jogadores (Kase et al., 2007).
Dentro deste cenário de transferências de atletas, o Brasil ocupa posição de destaque. Em seu CIES Football Observatory Monthly Report (2018) publicado em maio de 2018, o The International Centre for Sports Studies (CIES) informou que, ao final da temporada 2017/18, havia 12.425 jogadores expatriados de futebol atuando em 142 diferentes ligas de 93 federações nacionais pesquisadas. Deste total, 1.236, quase 10%, eram brasileiros, tornando o Brasil o país mais representado na amostra.
Todas estas transformações no cenário de atuação das grandes organizações esportivas internacionais acabam por provocar impacto em questões importantes e estratégicas do universo mundial do esporte, como os megaeventos globais (Jogos Olímpicos e Copa do Mundo), a migração de atletas, a concentração do poder econômico na mão de grandes marcas que investem no esporte mundial, o impacto sobre os clubes e esportes nacionais de países emergentes das tendências de interesse e consumo das gerações mais jovens em clubes e produtos europeus e norte-americanos, a tendência e o impacto social e econômico da popularização de esportes antes praticados quase que exclusivamente em países ricos em nações emergentes, entre outros temas de igual importância. Essa diversidade de perspectivas desafia nossa compreensão do fenômeno e exige um número maior de pesquisas.
Esta edição especial da Revista InternexT visa melhorar a nossa compreensão sobre os diversos processos e estratégias de internacionalização no esporte, em especial no contexto de um país emergente, como o Brasil, onde o esporte apresenta importante papel social e cultural na construção de identidades comunitárias e heterogêneas. Tal discussão é fundamental, em especial, em um contexto pós-megaeventos esportivos, em que a governança das principais entidades que gerenciam o esporte no país está em amplo e profundo processo de questionamento e, consequentemente, aprimoramento.
Assim, com o número temático do periódico Revista InternexT sobre Internacionalização do Esporte, almeja-se abranger os temas listados a seguir:
– Estratégias de Internacionalização de grandes clubes e ligas esportivas;
– Formação de holdings internacionais especializadas em negócios do esporte;
– Utilização de atletas globais para internacionalização de mercados;
– Papel das redes sociais em estratégias de internacionalização do esporte;
– Megaeventos Globais e relação com marcas e mercados;
– Migração de atletas e estratégias de internacionalização;
– E-Sport e a internacionalização de produtos e empresas esportivas;
– Parcerias entre organizações locais e globais para negócios do esporte;
– Concentração do poder econômico de marcas que investem no esporte;
– Impacto sobre clubes e esportes nacionais de países emergentes;
– Interesse e consumo das gerações mais jovens em clubes e produtos europeus e norte-americanos;
– Tendência e impacto social e econômico da popularização de esportes antes praticados quase que exclusivamente em países ricos em nações emergentes; e,
– Outros temas de igual importância.
Processo de submissão
Notas para autores potenciais:
Os trabalhos submetidos não devem ter sido publicados anteriormente, nem estar atualmente em processo de consideração para publicação em outro periódico.
Todos os artigos submetidos à Revista InternexT serão submetidos a processo de avaliação duplo-cego.
Os artigos devem/podem ser submetidos em português, inglês ou espanhol. Os artigos submetidos em português ou espanhol, que forem aprovados para publicação, deverão ser traduzidos para o inglês e submetidos a processo de proofreading pelos autores, no prazo de 30 dias após a comunicação a eles da aceitação para publicação.
Datas importantes
Submissão dos artigos: 28/2/2019
Resultado do desk-check: 30/4/2019
Comentários para os autores dos artigos aprovados no desk-check: 30/9/2019
Submissão dos artigos revisados: 30/11/2019
Data provável da publicação do número especial: 30/3/2019
Editores e notas:
Todos os artigos devem ser submetidos através do sistema online, acessível a partir do link http://internext.espm.br/index.php/internext/login. Se houver algum problema ao enviar seu artigo on-line, entrar em contato com Ivan Rodrigo Rizzo Dias, pelo e-mail [email protected] descrevendo o problema exato que você enfrenta.
Editor-Chefe
Ilan Avrichir
Editores convidados
Ary José Rocco Júnior (EEFE/USP) / Ivan Rodrigo Rizzo Dias (ESPM/Trevisan)
Ary José Rocco Júnior
Professor e pesquisador da Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo (EEFE/USP). Presidente da Associação Brasileira de Gestão do Esporte (ABRAGESP), Diretor da Asociación Latinoamericana de Gerencia Deportiva (ALGEDE) e representante regional da World Association for Sport Management (WASM). Pós-Doutor em Ciências da Comunicação pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA/USP). Doutor em Comunicação e Semiótica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP) (2006) e mestre em Administração também pela PUC/SP (2000).
Ivan Rodrigo Rizzo Dias
Bacharel em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (2001) e mestre em Administração: Gestão Internacional pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (2017). Atualmente é Professor Visitante da Trevisan Escola Superior de Negócios. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.
Referências
Agergaard, S. & Botelho, V. (2014). The way out? African players’ migration to Scandinavian women’s football. Sport in Society, v. 17, n. 4, p. 523–536.
Akindes, G. A. (2013). South Asia and South-East Asia: new paths of African footballer migration. Soccer and Society, v. 14, n. 5, p. 684–701.
Cave, A., & Miller, A. (2016). Why football’s TV deal is a game changer. Retrieved from https://goo.gl/Pkf5wi
Chanavat, N., & Bodet, G. (2009). Internationalization and sport branding strategy: a French perception of the Big Four brands. Qualitative Market Research: An Interna-tional Journal, Vol. 12, No. 4, pp. 460-481.
CIES Football Observatory Report. (2018). World football expatriates: global study 2018. Monthly Report n°35 – May.
Darby, P. (2013). Moving players, traversing perspectives: Global value chains, production networks and Ghanaian football labour migration. Geoforum, v. 50, p. 43–53, 2013.
Dickson, G., & Santos, J.M.C.M. (2017). Globalization and professional sport. Critical Issues in Global Sport Management. Taylor and Francis: ProQuest Ebook Central.
Giulianotti, R. and Robertson, R. (2004), “The globalization of football: a study in the glocalization of the ‘serious life’”, The British Journal of Sociology, Vol. 55 No. 4, pp. 545-68.
Hill, J. S., & Vicent, J. (2006). Globalization and sports branding: the case of Manchester United. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 7(3), 61-78. Retrieved from https://goo.gl/Ps7QgT
HUMPHREYS, Brad R. et Ruserski, Jane E. The size and scope of the sports industry in the United States. In: IASE Conference Papers. International Association of Sports Economists, 2008.
HUTCHINS, Brett; ROWE, David. From broadcast scarcity to digital plenitude: The changing dynamics of the media sport content economy. Television & New Media, v. 10, n. 4, p. 354-370, 2009.
Kase, K., Hoyos, I. U., Sanchís, C. M., & Bretón, M. O. (2007). The proto-image of Real Madrid: implications for marketing and management. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 8(3), 212-233. Retrieved from https://goo.gl/qfJFAA
Kesenne, S. (2007). The peculiar international economics of professional football in Europe. Scottish Journal of Political Economy, v. 54, n. 3, p. 388–399.
MATTOS; R.J.G.; MOURA, L.C., 2014 O modelo inglês: o futebol como negócio In: Mundo afora. Planejamento e Gestão no Futebol. n. 13. Brasília, 2015. Disponível em http://www.dc.itamaraty.gov.br/publicacoes/colecao-mundo-afora. Acessado em 06 de outubro de 2017.
Poli, R. (2010). African migrants in Asian and European football: Hopes and realities. Sport in Society, v. 13, n. 6, p. 1001–1011.
Poli, R. et al. (2013). Impact on competitive balance from allowing foreign players in a sports league: Evidence from European soccer. Kyklos, v. 63, n. 25, p. 1–7.
Porras, J. D. P. (2014). Internacionalización de la marca del Club Atlético Nacional de Colombia (Dissertação de mestrado), Facultad de Ciencias Económicas de la Universi-dad Nacional de La Plata, Buenos Aires.
Rabasso, C. A., Briars, M., & Rabasso, J. (2015). Royal family business in Qatar and the Emirates through sports club management: “Green washing” or a sustainable model? The cases of FC Barcelona and Manchester City. International Journal of Employment Studies, 23(2), 5-25. Retrieved from https://goo.gl/P5Evxq
Richelieu, A. (2016). “Sport teams’ brands going international: The ‘Integrated Marketing Strategy on the Internationalization in Sport’ (IMSIS)”. Journal of Brand Strategy, 5 (2): 218-231.
Roderick, M. (2013). Domestic moves: An exploration of intra-national labour mobility in the working lives of professional footballers. International Review for the Sociology of Sport, v. 48, n. 4, p. 387–404.
Szymanski, S. (1998). Why is Manchester United so successful? Business Strategy Re-view, 9(4), 45-54. Retrieved from https://goo.gl/Udsidq
Tiesler, N. C. (2016). Three types of transnational players: differing women’s football mobility projects in core and developing countries . Revista Brasileira de Ciencias do Esporte, v. 38, n. 2, p. 201–210.
Viotti, M. L. R.; Marinho, M. V. M.; Lisboa, D. P. Fábricas de craques: as academias e o renascimento do futebol alemão. In: Mundo afora. Planejamento e Gestão no Futebol. n. 13. Brasília, 2015. Disponível em http://www.dc.itamaraty.gov.br/publicacoes/colecao-mundo-afora Acessado em 06 de outubro de 2015.
