Análise de uma fundamentação para a estrutura de suporte do treino desportivo

A dimensão económica, financeira, social, cultural e desportiva que o futebol de alto rendimento alcançou parece exigir da parte dos clubes/SAD`s e de todos os intervenientes no processo uma responsabilização elevada face aos capitais envolvidos e à permanente necessidade de os rentabilizar. A relação entre clube/SAD e treinador parece ser causadora de constrangimentos, que conduzem a ruturas que em muitas das situações acarretam custos elevados para ambas as partes. Estudar a articulação entre o que o clube/SAD se propõe produzir e o papel do treinador de alto rendimento na modalidade de futebol, perceber quais as dinâmicas e sinergias passíveis de serem criadas, identificando um conjunto de variáveis e respetivos indicadores que permitam uma gestão mais eficiente, parece-nos ser de extrema importância para que se consiga rentabilizar todo o processo. Desta forma apresentamos uma proposta de grelha de leitura de clube/SAD que nos parece possibilitar uma articulação mais eficiente, e uma otimização da relação existente ente a micro e a macro gestão.

Palavras chave: Clube/SAD, Micro e macro gestão, rentabilização

La dimensión económica, financiera, social, cultural y deportiva que el Fútbol de alto rendimiento alcanzó, parece exigir de parte de los clubes/SAD´s y de todos los intervinientes en el proceso, una elevada responsabilidad de cara al capital invertido y a la permanente necesidad de rentabilizarlo. La relación entre el club y el entrenador parece ser la causante de conflictos, que conducen a rupturas que, en muchas situaciones, acarrean elevados costes para ambas partes. Estudiar la relación entre lo que el club se propone producir y el papel del entrenador de Fútbol de alto rendimiento, conocer cuáles son las dinámicas y sinergias que se pueden crear entre ellos, identificando un conjunto de variables y respectivos indicadores que permitan una gestión más eficiente, nos parece ser de extrema importancia para conseguir rentabilizar todo el proceso. De este modo, presentamos una propuesta de plano estratégico de club que nos parece posibilitar mayor eficiencia en la ligación y optimización existentes entre la micro y la macro gestión.

Palabras clave: entrenador, clube/SAD, objetivos, competencias, gestión.

The economic, financial, social, cultural and sportingdimension which high performance football has achieveddemands from clubs and all the intervenientsin the process a higher level of responsability on theshare capital envolved as on the permanent need to profitfrom it. Sometimes, the relation between the club and its coach seems to be the cause of some constraints which leads torupture between them, that in many cases cause insevere debts for both parts. To study the articulation between what the club purposesand the role of the high performance footballcoach, as well as understanding which dynamics can be created, we need to identify a group of variables and indicators allowinga more efficient management, extreme necessary to monetize the all process. That being said we present a football club chart that forus seems to enable a more efficient articulation andoptimization of the relation between micro and macromanagement.

Keywords: coach, clubs, objectives, skills, management.

1. INTRODUÇÃO, 1

2. O PROBLEMA, 4

3. OBJECTIVOS, 8

4. METODOLOGIA, 10

5. ENQUADRAMENTO CONTEXTUAL, 11
5.1.Caracterização do futebol enquanto modalidade desportiva, 11
5.2.Análise do contexto do futebol de alto rendimento, 16
5.2.1.Futebol de Alto Rendimento – Campeonato Português, 18
5.3.Papel, Intervenção e Competências do Treinador, 25
5.4.A Estrutura do Clube/SAD, 37
5.5.A Macro e Micro Gestão no futebol, 41

6. UMA PROPOSTA DE OPERACIONALIZAÇÃO, 44
6.1.O que pode produzir um clube/SAD?, 44
6.1.2.Grelha de Leitura de Clube/SAD, 47

7. ESTUDO EXPLORATÓRIO NA LIGA PORTUGUESA DE FUTEBOL PROFISSIONAL 2012/2013, 53
7.1.Metodologia e Procedimentos, 53
7.1.1. Procedimentos Estatísticos, 54
7.1.2.Caracterização da amostra, 56
7.2.Apresentação e Discussão de Resultados, 58
7.2.1. A importância da intervenção do treinador na tomada de decisão relativa ―aos recursos humanos, 58
7.2.1.1. A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da contratação do praticante desportivo profissional (futebolista), 61
7.2.1.2. A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca das condições contratuais a estabelecer entre o clube/SAD e o praticante desportivo profissional (futebolista), 63
7.2.1.3. A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da contratação/constituição da equipa de Scouting, 64
7.2.1.4. A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da alienação de direitos desportivos e económicos do praticante desportivo profissional (futebolista), 66
7.2.1.5. A importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia
ao nível do futebol de formação, da estratégia do clube/SAD na interação com os agentes de jogadores ou empresas de agenciamento e na contratação/constituição da equipa médica do clube/SAD, 69
7.2.2.A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia relacionada com os preços a praticar na venda de ingressos, marca, marketing e merchandising, 76
7.2.2.1. A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia de preços a praticar na venda de ingressos/quotizações para os jogos do clube/SAD, 78
7.2.2.2.A Importância da intervenção do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia
relacionada com a Marca do clube/SAD, na estratégia de Marketing e na estratégia relacionada com o Merchandising do clube/SAD, 79
7.2.3.A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia da comunicação e das ações publicitárias num clube/SAD, 82
7.2.3.1.A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia de comunicação de um clube/SAD, 83
7.2.3.2.A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da estratégia das ações publicitárias num clube/SAD, 84
7.2.4.A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca dos termos do contrato televisivo a estabelecer entre as partes, na alteração de dia e hora do jogo na promoção do espetáculo desportivo, 85
7.2.4.1. A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da alteração de dia e hora do jogo e nos termos do contrato televisivo a estabelecer entre as partes, 86
7.2.4.2.A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da promoção do espetáculo desportivo, 87
7.2.5.A importância da participação do treinador acerca da tomada de decisão relativa à participação do clube/SAD em competições ou eventos com caráter particular, em competições organizadas pela UEFA e exploração/aluguer de instalações desportivas, 90
7.2.5.1.A importância da participação do treinador na tomada de decisão relativa à participação do clube/SAD em competições ou eventos com caráter particular, 91
7.2.5.2.A importância da participação do treinador na tomada de decisão relativa ao aluguer de instalações desportivas utilizadas pela equipa de futebol profissional, 93
7.2.5.3. A importância da participação do treinador na tomada de decisão acerca da presença do clube/SAD nas competições organizadas pela UEFA, 96
7.2.6.A importância da opinião de treinadores e dirigentes acerca da influência dos anos na função na tomada de decisão do treinador, 98
7.2.6.1.A importância da opinião de treinadores e dirigentes acerca da influência dos anos na função na tomada de decisão do treinador na promoção do espetáculo desportivo, 100
7.2.7. Análise comparativa entre as concordâncias e discordâncias de pares de treinadores e dirigentes do mesmo clube/SAD, 103
7.3.CONCLUSÕES, 114

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS, 117

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, 120