Funcionamento e gestão de uma academia de futebol

Atualmente muitos clubes de futebol investem na criação de estruturas próprias, designadas academias de futebol, para a formação de jogadores profissionais, dispondo de equipamentos e espaços especializados. Tendo em conta que a gestão das academias é um processo complexo e que cada clube tem os seus objetivos, diferentes modelos de gestão podem ser adotados para alcançar a meta específica de cada academia. O principal objetivo desta dissertação é compreender o funcionamento e a gestão da academia do Futebol Clube do Porto, como estudo de caso. Concretamente, pretendese avaliar o aproveitamento dos jogadores de formação, a sustentabilidade da academia e, por fim, compreender qual o modelo de gestão adotado para a manutenção da academia. Para este efeito, o estudo baseia-se na realização de uma entrevista ao diretor da academia, o professor José Maria Carvalho, e uma observação das instalações da academia para um conhecimento mais aprofundado das infraestruturas. Com este estudo foi possível concluir que a formação efetuada na academia do FC Porto não está a ser bem aproveitada visto poucos jogadores da academia entrarem na equipa principal e sendo que necessita do apoio do clube, não é autossustentável. Por fim, demonstra-se que a gestão mista é o modelo adotado para a manutenção da academia.

Palavras-chaves: Futebol, Academia de Futebol, FC Porto, Gestão Desportiva.

Recently, several professional football clubs are investing in specialized sport development of youth players by the creation of specific facilities with a proper environment, denominated football academies. Due to the complexity of the management program that an academy require and the specific objectives of each team, different management categories can be adopted to better achieve the specific goal of a given professional football club. The main goal of this thesis is to understand the organization and the management of the academy of the professional club Futebol Clube do Porto, as a case study. More specifically, it is intended to evaluate the productivity of academy´s youth players, the sustainability of the academy and, finally, to understand the management system implemented for the maintenance of the academy. For this, the study is based on an interview to the academy´s director, the Professor José Maria Carvalho, as well as an observation to the facilities to a more detailed information of the infrastructures. In the present study, it was possible to conclude that the development of youth players in the academy of FC Porto is not successful since only some players integrate the first team. In addition, the academy is not self-sustainable since it needs the financial support from the football club. Finally, it is shown that the academy is following a combined management program.

Key-words: Football, Football Academy, FC Porto, Sport Management.

Capítulo I – Introdução, 1
1. Apresentação do Estudo, 1
2. Objetivos do Estudo, 2
3. Organização do Estudo, 2

Capítulo II – Revisão da Literatura, 4
1. Lei Bosman, 6
2. Estratégia da Organização, 7
2.1. Missão, 9
2.2. Objetivos, 10
3. Organização e Gestão Desportiva, 11
3.1. Organizações Desportivas, 11
3.2. Gestão Desportiva, 12
4. Instalações Desportivas e sua Gestão, 13
4.1. Instalações Desportivas, 14
4.2. Gestão de Instalações Desportivas, 15
5. Definição de Academia, 16
6. Talento, 21
7. Deteção, Identificação, Seleção, Recrutamento e Desenvolvimento, 23
7.1. Deteção, 24
7.2. Identificação, 25
7.3. Seleção, 25
7.4. Recrutamento, 27
7.5. Desenvolvimento, 27

Capítulo III – Metodologia da Investigação, 29
1. Estratégia de Investigação – Estudo de Caso, 29
2. Caracterização da Amostra, 29
3. Recolha e Análise dos Dados, 30

Capítulo IV – Análise de Resultados, 31
1. Academia, 31
2. Jogadores e Recrutamento, 35
3. Formação e Treinadores, 37
4. Gestão, 40

Capítulo V – Conclusões, 43
Limitações do Estudo, 45
Sugestões para Estudos Futuros, 46

Referências Bibliográficas, 47
Anexos – Entrevista, 53