Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014tm

Esta tese investiga a seguinte questão: como se desenvolveram a gestão e os legados do megaevento esportivo Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014? Para tal, dividiu-se o megaevento nos períodos temporais de pré-evento, evento e pós-evento, produzindo três artigos que apresentam dinâmicas e nuances diferentes referentes à gestão e legados. Metodologicamente, os dados primários foram obtidos por meio de entrevistas não estruturadas do tipo guiada, e os dados secundários foram coletados pelas técnicas da pesquisa bibliográfica e documental. As análises das entrevistas são conduzidas seguindo o prescrito na análise de conteúdo de Bardin (2011), sendo sustentadas pelos dados secundários ao longo dos artigos. Os resultados mostram que, na fase de candidatura, pré-evento, a gestão se desenvolveu com aspirações da CBF em realizar o evento junto com estratégia politica do Governo de promoção da imagem do Brasil. No período do evento, a gestão se estabeleceu entre FIFA, COL e Governo, e a FIFA visava lucros e interesses comerciais; o COL era o agente executivo responsável por operar o evento a serviço da FIFA; e o Governo tinha que cumprir as 11 garantias assinadas. Com a realização conjunta do evento, a FIFA em 2014 lucrou US$ 141 milhões, o COL teve seus gastos regulados pela FIFA, estimados em torno de US$ 15 milhões, e o Governo teve um gasto/investimento total de R$ 27,12 bilhões, ainda com seus resultados duvidosos, sendo R$ 8,38 bilhões em 12 arenas, apresentando um legado tangível com mais aspectos negativos do que positivos. No pós-evento, ocorreu a desmobilização de estruturas organizacionais (FIFA, COL e Governo). O evento deixou como legado: legado da imagem do país, legado do conhecimento e legado do evento si (tangíveis e deixados pelo evento), contudo, estes últimos revelam gastos de dinheiro público e obras não entregues. Em relação às 12 arenas, o legado possui pontos positivos por a infraestrutura que precisa de manutenção, e negativos com altos custos, pouco uso, corrupção e investigações em segredo de justiça.

Palavras-chave: Gestão. Legados. Arenas. Copa do Mundo FIFA.

Esta tesis se está investigando la siguiente cuestión: Cómo se desarrolló la gestión y legados del megaevento deportivo Copa Mundial de la FIFA 2014 Brasil? Para ello, se dividió el megaevento en los períodos temporales de pre-evento, evento y post-evento, produciendo tres artículos que presentan dinámicas y matices diferentes referentes a la gestión y legados. Metodológicamente, se obtuvieron datos primarios a través de entrevistas no estructuradas tipo guiado, y datos secundarios recogidos por las técnicas de la investigación bibliográfica y documental. Los análisis de las entrevistas se conduce siguiendo lo prescrito en el análisis de contenido de Bardin (2011), siendo sostenidos por los datos secundarios a lo largo de los artículos. Los resultados muestran que en la fase de candidatura, pre-evento, la gestión se desarrolló con aspiraciones de la CBF en realizar el evento junto con estrategia política del Gobierno de promoción de la imagen de Brasil. En el período del evento, la gestión se estableció entre FIFA, COL y Gobierno, donde la FIFA tenía como objetivo beneficios e intereses comerciales; el COL era el agente ejecutivo responsable de operar el evento al servicio de la FIFA; y el Gobierno teniendo que cumplir las 11 garantías firmadas. Con la realización conjunta del evento, la FIFA en 2014 ganó 141 millones de dólares, el COL tuvo sus gastos regulados por la FIFA, estimados en torno a los 15 millones de dólares, y el Gobierno con un gasto/inversión total de R $ 27,12 mil millones aún con sus resultados dudosos, siendo R$ 8,38 mil millones en 12 arenas presentando un legado tangible con más aspectos negativos que positivos. Y en el post-evento, ocurrió con la desmovilización de estructuras organizacionales (FIFA, COL y Gobierno). El evento dejó como legado: legado de la imagen del país, legado del conocimiento y legado del evento si (tangibles y dejados por el evento), sin embargo, estos últimos revelan gastos de dinero público y obras no entregadas. En cuanto a las 12 arenas, el legado posee puntos positivos por la infraestructura que necesita mantenimiento, y negativos con altos costos, poco uso, corrupción e investigaciones en secreto de justicia.

Palabras-clave: Géstion. Legados. Arenas. Copa Mundial FIFA.

This doctoral thesis studies the following subject: How was the management and development for the Mega-Sport Event 2014 Brazil FIFA World Cup? Therefore, the mega event was divided in periods of time like bidding process (pre-event), event and post-event, in a production of three articles that presents different dynamics and nuances referring to management and legacies. The methodology used has obtained primary data, by unstructured guided type interviews e secondary data collected by bibliographic and documentary research techniques. Interview analyzes are conducted following the Bardin (2011) content analysis and are supported by secondary data throughout the articles. The results show that in the pre-event stage, management developed with CBF goal to manage the event along with the Government’s strategy to promote Brazil’s image. During the event, the management was established between FIFA, LOC and Government, where FIFA aimed at commercial profits and interests; LOC was the executive agent responsible for operating the event for FIFA Regulations; and the Government worked to comply for the 11 guarantees signed. After all, FIFA earned US$ 141 million in 2014, the LOC had its expenses regulated by FIFA, estimated around US$ 15 million, and Government with a total investment/expenditure of R $ 27.12 billion still with its doubtful results, with R $ 8.38 billion in 12 arenas featuring a tangible legacy with more negatives than positives. In the post-event, occurred a demobilization of organizational branches (FIFA, LOC and Government). The legacy event: legacy of the country’s image, legacy of know-how and legacy of the event itself (tangible), however, the latter reveal spending of public money and undelivered working construction at infrastructure. For the 12 arenas, the legacy has positive points for the infrastructure that needs constantly maintenance, and negatives ones regarding high costs, little use, no tenants, corruption and current investigations that lies as a secret according to court orders.

Keywords: Management. Legacies. Arenas. FIFA World Cup.

INTRODUÇÃO, 17

1 ARTIGO 1 – GESTÃO E LEGADOS DA COPA DO MUNDO DA FIFA BRASIL 2014™ NA CANDIDATURA, 33
1.1 Resumo, 33
1.2 Introdução, 34
1.3 Materiais e métodos, 36
1.4 Análise e discussão dos dados, 40
1.5 Considerações finais, 56
1.6 Referências – Artigo 1, 58

2 ARTIGO 2 – GESTÃO E LEGADOS DA COPA DO MUNDO DA FIFA BRASIL 2014™ NO EVENTO, 63
2.1 Resumo, 63
2.2 Introdução, 64
2.3 Materiais e métodos, 66
2.4 Análise e discussão dos dados, 70
2.5 Considerações finais, 122
2.6 Referências – Artigo 2, 125

3 ARTIGO 3 – GESTÃO E LEGADOS DA COPA DO MUNDO DA FIFA BRASIL 2014™ NO PÓS-EVENTO, 133
3.1 Resumo, 133
3.2 Introdução, 134
3.3 Materiais e métodos, 136
3.4 Análise e discussão dos dados, 139
3.5 Considerações finais, 172
3.6 Referências – Artigo 3, 175

CONSIDERAÇÕES FINAIS, 181

APÊNDICE A – Modelo de Termo de Consentimento Livre e Esclarecido, 186
APÊNDICE B – Script/roteiro com entrevistado Ricardo Trade, 188
APÊNDICE C – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Ricardo Tarde, 190
APÊNDICE D – Entrevista Ricardo Trade, 192
APÊNDICE E – Script/roteiro com entrevistado Fulvio Danilas, 210
APÊNDICE F – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Fulvio Danilas, 212
APÊNDICE G – Entrevista Fulvio Danilas, 214
APÊNDICE H – Script/roteiro com entrevistado Aldo Rebelo, 234
APÊNDICE I – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Aldo Rebelo, 236
APÊNDICE J – Entrevista Aldo Rebelo, 240
APÊNDICE K – Script/roteiro com a entrevistada Luene Gomes Santos, 253
APÊNDICE L – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Luene Gomes Santos, 255
APÊNDICE M – Entrevista Luene Gomes Santos, 259
APÊNDICE N – Script/roteiro com entrevistado Luciano Elias, 281
APÊNDICE O – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Luciano Elias, 282
APÊNDICE P – Entrevista Luciano Elias, 286
APÊNDICE Q – Script/roteiro com entrevistado Orlando Silva, 298
APÊNDICE R – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – Orlando Silva, 300
APÊNDICE S – Entrevista Orlando Silva, 302
ANEXO A – Parecer Consubstanciado do CEP, 312