A gestão esportiva frente ao modelo dos 5 “E’S”

Gestão e governança são conceitos relativamente recentes no campo esportivo, podendo ser consideradas ferramentas importantes no âmbito da gestão do esporte. Neste sentido, buscou-se neste artigo posicionar tais conceitos dentro do modelo analítico dos 5 E’s, como forma de auxiliar no entendimento dos processos que levam ao avanço institucional e no aprimoramento do esporte como um produto atrativo. Tal posicionamento pode servir de apoio aos gestores esportivos, com o desenvolvimento de um fluxo de processos cíclicos, indicando possíveis relações entre os pilares da governança e os conceitos do modelo analítico. A construção deste ciclo visa auxiliar no entendimento de tais processos diante da própria gestão, no formato de um caminho processual a ser seguido.

Palavras-chave: Gestão do Esporte; Governança no Esporte; Esporte; Modelo Analítico.

La gestión y la gobernanza son conceptos relativamente recientes en el ámbito deportivo, y pueden considerarse herramientas importantes en el contexto de la gestión deportiva. En este sentido, este artículo buscó identificar las posibles relaciones entre los conceptos del modelo analítico de las 5 E con los pilares de la gobernanza en el deporte, como una forma de ayudar a comprender los procesos que conducen al avance institucional y la mejora del deporte. como un producto atractivo. Tal posición puede servir de apoyo a los gestores deportivos, con el desarrollo de un flujo de procesos cíclicos, indicando posibles relaciones entre los pilares de la gobernanza y los conceptos del modelo analítico. Como resultado, se construyó un modelo de ciclo que tiene como objetivo ayudar en la comprensión de tales procesos ante la propia gestión, en el formato de un camino procesal a seguir.

Palabras clave: Gestión deportiva; Gobernanza en los deportes; Deporte; Modelo analítico.

Management and governance are relatively recent concepts in the sports field, and they can be considered important tools in the scope of sports management. In this sense, this article sought to identify the possible relationships between the concepts within the analytical model of the 5 E’s with the pillars of governance in sport, as a way of helping to understand the processes that lead to institutional advancement and the improvement of sport as an attractive product. Such a position can serve as support for sports managers, with the development of a flow of cyclical processes, indicating possible relationships between the pillars of governance and the concepts of the analytical model. As a result, a cycle model was built that aims to assist in the understanding of such processes before the management itself, in the format of a procedural path to be followed.

Keywords: Sport Management; Governance in Sports; Sport; Analytical Model.