Logística desportiva aplicada ao futebol

No mundo atual, marcado pela globalização e pela alta competitividade que todos os setores apresentam, todas as áreas de uma organização tem a sua importância. As empresas procuram agilidades nos seus processos, pois é cada vez mais importante atender às exigências dos clientes e conquistar o seu espaço no mercado. Vários fatores são importantes para conquistar esse lugar no mercado, a logística é um deles. Só uma logística eficaz torna uma organização competitiva e atraente para o mercado. A implementação de uma boa logística envolve todos os departamentos de uma empresa. Os departamentos devem agir como um só, isto é, de forma integrada e não isolada, evitando assim conflitos internos que possam vir a prejudicar todo o planeamento logístico da empresa. Nestes casos os departamentos e os colaboradores devem interagir de forma positiva num único foco global. Não importa se é uma pequena empresa ou de grande volume económico. Todas precisam de um bom planeamento logístico para evitar fracassar no mercado global. Um clube de futebol não é mais do que uma empresa orientada para o desporto. A forma de pensar na utilização da logística é a mesma. Só com um bom planeamento logístico um clube de futebol consegue prosperar. A logística desportiva torna-se assim fundamental para os clubes. Fornecer os materiais certos nos locais certos, atender às necessidades dos jogadores e ter em atenção ao planeamento de rotas e transportes em dias de jogo é imprescindível para um bom resultado quer dentro, quer fora de campo. No mundo do futebol, onde as deslocações são bastante frequentes é fundamental existir um bom plano logístico para programar a própria viagem (quer da equipa quer do pessoal técnico e administrativo que a acompanha), o hotel, as refeições e os materiais desportivos utilizados pelos atletas. Muitos clubes começam a criar um setor de logística para cuidar das equipas de futebol. Entre os trabalhos atribuídos a este setor está a escolha de hotéis, de locais para treinos, da alimentação, de esquemas de segurança e rotas de transporte. A estratégia de logística utilizada para os transportes é bastante importante, pois existe uma clara diferença de rendimento quando o repouso do atleta é feito no avião/autocarro ou no hotel, sendo que cabe à secção logística do clube escolher este último visto que as distâncias do hotel ao campo de jogos também é um fator a ter em atenção. O problema proposto nesta investigação passa por averiguar o uso da logística nas viagens que os atletas têm que fazer para os jogos fora do seu estádio e apresentar o planeamento logístico para essas mesmas viagens.

Palavras-chave Logística; Planeamento logístico; Logística desportiva; Departamentos logísticos; Clube de futebol.

In the current’s world of globalization and high competitiveness that all business sectors exhibit, all areas of an organization have their weight within enterprises. Large companies seek agility in their processes because it is increasingly important to meet the demands of customers and conquer their market space.Several factors are important to achieve that spot in the market, logistics is one of them. Only an effective logistics are able to make a competitive and attractive organization to the market. The implementation of proper logistics involves all departments of a corporation. All sectors of an organization must act as one, that is, in an integrated way, not isolated, thus avoiding internal conflicts that may undermine all the logistical planning of the company. In those cases the departments and employees should interact positively in a unique global focus. Regardless of the enterprise have small or large economic volume, all companies need a competent logistics plan to avoid failure in the global market. A football club is no more than a company oriented to the sport, therefore the implementation of logistics is identical. Only with a accurate logistics planning, a football club can thrive. Therefore, it is crucial for football clubs the establishment of sports logistics. Providing the right materials in the right locations, meeting the needs of the players, pay attention to plan and transport routes on game days is essential for a good result both inside and outside the field. In the football world, where the displacements are quite common, it is crucial to build a good logistics plan to schedule the journey itself (either the team or the technical and administrative staff that goes with) the hotel, the meals and the sports materials that are used by the athletes. Several sports clubs have begun to implement the logistics department. Among the tasks assigned to this sector, it is the choice of: hotels, places for training, food, security arrangements and transportation routes. For example, the logistics strategy employed for transportation is very important because there is an athlete’s performance difference when the sleeping time is done on the plane/bus or hotel. Being that it is the logistics section of the club to make that decision and also take into account the distances from the hotel to the field. The problem proposed in this research work involves ascertaining the use of logistics for the journeys that the football team needs to make when they play at the stadium of the opposing team and to present the logistics plan for these same trips 

Keywords Logistics; Logistics planning; Sports logistics; Logistics departments; Football club

Capítulo 1 – Introdução, 1
1.1 Enquadramento, 1
1.2 Caraterização do tema, 2

Capítulo 2 – Questão e Objetivos de investigação, 5
2.1 Estrutura, 5

Capítulo 3 – Logística, 7
3.1 Origem da logística, 7
3.2 Conceitos gerais na área da logística, 8
3.3 Fatores da complexidade da Logística, 10

Capítulo 4 – Logística desportiva aplicada ao futebol, 13

Capítulo 5 – Estratégia e planeamento em operações logísticas, 17
5.1 Aplicação do planeamento estratégico a um clube de futebol, 18

Capítulo 6 – Logística desportiva, 21\

Capítulo 7 – Políticas e estratégias logísticas no futebol, 23
7.1 A logística no mundo do futebol, 24

Capítulo 8 – A logística envolvente nas viagens internacionais, 27

Capítulo 9 – Conclusão, 31

Capítulo 10 – Referências, 33